Целью внедрения "1С:Управление торговлей 8" в компанию было улучшение эффективности бизнес-процессов, оптимизация работы отдела закупок, автоматизация расчета заработной платы менеджеров и повышение общей производительности за счет освобождения времени сотрудников от рутинных задач, таких как подготовка отчетов и учет данных. Также важной целью было обеспечение более точного расчета себестоимости товара с учетом стоимости доставки, что помогло предотвратить убытки и снизить риски. В конечном итоге, внедрение системы стало стимулом для пересмотра и оптимизации всех бизнес-процессов компании, что привело к геометрическому росту эффективности работы.
Особенности проекта
В ходе проекта мы сконцентрировались на оптимизации процессов, начиная с рассмотрения методов расчета заработной платы менеджеров. Ранее трудоемкий процесс подсчета занимал от 3 до 4 дней времени, данные были рассеяны и требовали длительного времени на сбор, проверку и анализ сведений. Нашей главной целью было систематизировать информацию, облегчая учет и освобождая время менеджеров для более эффективной работы. Автоматизация процессов закупок и расчета себестоимости товаров включила улучшенные алгоритмы работы, выгрузку прайс-листов, и усовершенствованную форму заказов, что позволило минимизировать риски и убытки.
Реализация проекта
-
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Финансовый анализ
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности
- Основные средства
Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
Транспорт- Учет собственного транспорта
- Оформление заказов покупателей
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Ценообразование, прайс-листы
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Учет продаж ТМЦ
-
Склад и логистика
- Управление складскими запасами
- Управление ордерным складом
- Резервирование ТМЦ
- Логистика адресного склада
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Подключение складского оборудования
- Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Итоги проекта
Внедрение системы "1С:Управление торговлей 8" послужило толчком для пересмотра всех бизнес-процессов. Отказ от устаревших методов в сочетании с обучением новым подходам привел к росту эффективности нашей компании в геометрической прогрессии. Наши успехи отражаются в значительном увеличении клиентской базы, увеличении объема продаж, и улучшении мотивации сотрудников. Мы убеждены, что автоматизация бизнес-процессов позволила нам продолжать развиваться и выходить за рамки устоявшихся лимитов, и мы готовы помочь другим компаниям в поиске оптимальных решений и автоматизации своих процессов.
- Рост продаж/увеличение числа клиентов
- Уменьшение рутинной работы
- Высвобождение времени на более эффективную работу
